Authors
Abstract
The main aim of this study is to investigate the implementation of operational budget in Gachsaran Oil and Gas Production Company. Following this study is to use the well known “Shah Model” (1998) and with an emphasis on three dimensions: the ability, authority and acceptance and review of the economy, to implement the operational budget at the giant stat econsider. This study includes thirteen main hypothesis and eight sub-hypo theses. The result has shown that this company has not 95% ability for operational budget and this hypothesis is not confirmed from ability point of view. But from authority and advantage view, it is accepted. Based on the 4th main hypothesis, it is confirmed that implementation of operational budget causes economic advantage.
Other main hypothesis shown that among three levels of choice in the company, top management, middle management, budget experts have different ideas and the result has been compared.
Keywords
- ابراهیمی، سعید؛ فردانی، سعید؛ محمدنبی، زهره؛ والیانی، نوشین. (1388). ”بررسی و تحلیل استراتژیک استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی در شهرداری اصفهان (با استفاده از روش ماتریس SWOT)“. مقاله ارائه شده در سومین کنفرانس بین المللی بودجه ریزی عملیاتی، تهران.
- رسولیان، محسن؛ ابریشم، حسینعلی. 1386)). ”بودجه ریزی عملیاتی الگویی برای ارتقای نظام مدیریت مالی در شهرداریها“. مقاله ارائه شده در اولین کنفرانس بین المللی بودجه ریزی عملیاتی، تهران.
- شیخ الاسلامی نسب، شریعت. (1390). ”بررسی استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی در سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان خوزستان (با استفاده از روش ماتریس SWOT)“. پایان نامه دانشجویی کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران.
- عمید، امین؛ دهقانان، حامد. (1387). ”بررسی نقش معماری سازمانی در استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی“. مقاله ارائه شده دومین کنفرانس بین المللی بودجه ریزی عملیاتی، تهران.
- قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی. (1384). سازمان برنامه ریزی و توسعه کشور. ماده 138و 144.
- Andrew, M. (2004). “Authority, Acceptance, Ability and Performance Based Budgeting Reforms”. The Internal Journal Of Public Sector Management, 17(4), 334-336.
- Blumentritt, T. (2006). “Integrating Strategic Management and Budgeting”. Journal of Business Strategy, 27(6), 73-79.
- Jordan, M. & Hackbart, M. (2005). “The Goals and Plementation Success of State Performance Based Budgeting”. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management.
- Melkers, J. & Willoughby, K. (1998). “The State of the State: Performanc Based Budgeting Requirements in 47 out of 50”. Public Administration Review, 58, 66-73.
)